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創業計画書の書き方|4つの視点で支援者の心をつかむコツ

19/09/21

きのぷー
きのぷー

こんぬづわー、元・盛岡市地域おこし協力隊きのぷーです(*> ᴗ •*)ゞ

今日は、「創業計画書の書き方|4つの視点で支援者の心をつかむコツ」についてまとめてみました。

早速行ってみましょう!

今日のお題:創業計画書の書き方|4つの視点で支援者の心をつかむコツ

はじめに

創業計画書は、あなたのビジネスアイデアを形にし、未来を切り拓くための設計図です。

しかし、それは単なる事業の説明書ではありません。

金融機関や投資家、地域の支援者といった関係者に

「このビジネスは成功しそうだ」

「この人を応援したい」と

感じさせ、協力を得るための強力なコミュニケーションツールなのです。

本記事では、読んだ人の心を動かし、支援を引き出す創業計画書を作成するために不可欠な4つの観点を、具体的なポイントと共に分かりやすく解説します。

【観点1】「この人なら本当にできそう!」と思わせる秘訣とは?~事業の実現可能性~

まず大切なのは、計画書を読んだ人に

「この起業家なら、この事業を本当にやり遂げそうだ」

という

「やれそう感・できそう感」

を抱かせることです。

事業のリアリティとあなた自身の信頼性を伝えましょう。

ここがポイント!

  • 起業家の経験・スキルを具体的に証明する
    • あなたのこれまでの経歴、実績、保有資格、そして築き上げてきた人脈を示し、事業を遂行できる能力があることをアピールしましょう
    • 例:「過去にマーケティング職で3年間勤務し、SNS運用においてはフォロワーを5,000人獲得した経験があります」
  • 段階的な成長計画で現実味を出す
    • 「まずは小さく着実にスタートし、徐々に事業を拡大していく」というステップ・バイ・ステップの計画は、堅実で現実的な印象を与えます
    • 例:「初年度は地域を限定してサービスを提供し、実績を積んだ上で2年目から全国展開を目指します」
  • パートナーや支援者の存在を明らかにする
    • 一人で全てを抱えるのではなく、協力してくれるパートナーや支援者がいることを示すと、事業の安定性や信頼感が増します
    • 例:「地元商工会の推薦を得ており、既に協力企業2社との提携も決定しています」

計画書に落とし込む際のチェックポイント

  • [ ] 代表者のプロフィール・経歴は具体的か?
  • [ ] 事業遂行に必要な強み(スキル・経験・ネットワーク)が明確か?
  • [ ] 事業の進め方(段階的な計画・試験運用など)は現実的か?
  • [ ] 既存の協力者・パートナーについて記載があるか?

【観点2】「これは売れる!」と確信させる市場と強みの示し方~市場ニーズと競争優位性~

次に重要なのは、「この商品やサービスは、確かにお客さんがいて売れそうだ」という

「売れそう感」を伝えることです。

そのためには、市場のニーズと自社の競争優位性を客観的な情報に基づいて示す必要があります。

ここがポイント!

  • 市場調査のデータで「売れる根拠」を示す
    • 「なんとなく売れそう」という曖昧な表現ではなく、具体的な統計データや調査結果を用いて、市場の存在や成長性を示しましょう
    • 例:「〇〇市場は前年比10%の成長を続けており、特に20代女性の利用率が高いという調査結果があります」
  • 顧客インタビューやテストマーケティングの結果を盛り込む
    • 「実際に顧客候補にヒアリングした結果」や「テスト販売での反応」は、計画の実現性を裏付ける強力な証拠となります
    • 例:「SNSでアンケートを実施したところ、ターゲット層の80%が『利用してみたい』と回答しました」
  • 競争優位性を明確に打ち出す
    • 競合と比較して、あなたのビジネスが「何において優れているのか?」を具体的に示しましょう。価格、品質、サービス、独自技術など、差別化のポイントを明確にします
    • 例:「既存サービスは価格帯が高めですが、当社はDX(デジタルトランスフォーメーション)を徹底することで、30%安価な価格での提供を実現します」

計画書に落とし込む際のチェックポイント

  • [ ] 市場規模や成長性を示す客観的なデータはあるか?
  • [ ] 競合分析(他社との比較表など)は十分か?
  • [ ] 顧客ニーズの証拠(アンケート結果・テストマーケティング結果)を提示できているか?
  • [ ] 差別化ポイント(他社にない独自の強み)は明確か?

【観点3】「しっかり儲かりそう」と納得させる数字の説得力~収益性と採算性~

どれほど素晴らしいアイデアや実現可能性があっても、

「この事業で本当に利益が出るのか?」

「貸したお金はきちんと回収できるのか?」

という

「儲けられそう感」が伝わらなければ、資金調達は難しくなります。

具体的な数字で、収益性と採算性を示しましょう。

ここがポイント!

  • 具体的な売上・利益の計算を示す
    • 「この事業で、どのようにして、いくら儲かるのか?」を明確な計算根拠と共に示します。売上予測、原価計算、利益予測などを具体的に記載しましょう。
    • 例:「1件あたりのサービス単価3,000円 × 月間100件の受注=月間売上30万円。原価率20%を見込み、粗利率は80%を想定しています」
  • 損益分岐点を計算して安心感を与える
    • 「最低でもどれくらい売れれば赤字にならないのか?」という損益分岐点を示すことで、事業リスクの把握と管理ができていることを伝え、関係者に安心感を与えます
    • 例:「月間50件以上の受注を獲得できれば黒字化を達成できます」
  • 資金繰り計画を明確にする
    • 初期投資の内訳、自己資金と借入金のバランス、運転資金の見込み、返済計画など、キャッシュがしっかりと回る計画であることを示します
    • 例:「初期投資として100万円が必要で、自己資金50万円と金融機関からの融資50万円で賄う計画です。返済計画は〇〇です」
  • 価格設定の根拠を明らかにする
    • 「なぜこの価格で商品やサービスが売れるのか?」その理由を、市場相場、競合の価格、自社のコスト構造、提供価値などを踏まえて説明します
    • 例:「類似サービスの市場相場は5,000円程度ですが、当社は徹底したDX化によりコストを抑え、4,000円での提供を可能にしています」

計画書に落とし込む際のチェックポイント

  • [ ] 売上・利益の試算は具体的で根拠があるか?
  • [ ] 損益分岐点の計算はされているか?
  • [ ] 資金繰り計画(初期費用・運転資金の調達と返済計画)は明確か?
  • [ ] 価格設定の根拠は論理的か?

【観点4】「応援したい!」を引き出す共感と信頼の醸成~担当者をファンにする~

最終的に創業計画書を読み、判断を下すのは「人」です。

論理的な説明や数字の正しさはもちろん重要ですが、それだけでは不十分な場合があります。

「この起業家を応援したい」

「この事業の成功を一緒に喜びたい」

と思わせるような、共感や信頼を勝ち取ることが、円滑な資金調達や支援獲得の鍵となります。

ここがポイント!

  • ストーリー性を持たせて共感を呼ぶ
    • 「なぜこの事業を始めようと思ったのか?」「この事業を通じて何を成し遂げたいのか?」といった、あなたの情熱や問題意識、社会貢献への想いをストーリーとして語りましょう
    • 例:「私の実家は長年観光業を営んでいますが、近年、地域の衰退を目の当たりにしてきました。だからこそ、DXの力で地域経済を活性化したいという強い想いがあります」
  • 誠実さ・堅実さを伝える
    • 地に足のついた計画であること、リスクも十分に考慮していること、そして数字に基づいた堅実な事業運営を目指す姿勢を示すことで、信頼感を高めることができます
    • 例:「事業リスクも十分に考慮し、万が一の事態に備えて最悪のシナリオも想定済みです」
  • 小さな成功体験をアピールする
    • 「すでにこれだけの成果を出している」という具体的な実績を示すことで、計画の実現性やあなたの実行力を裏付け、信用度を高めます
    • 例:「事業準備段階でSNSアカウントを開設し、既に500人のフォロワーを獲得。さらに、既に5件の先行受注もいただいています」
  • 地元とのつながりを強調する
    • 特に地域に根ざした事業の場合、地元経済への貢献や地域社会との連携をアピールすることで、金融機関や支援者からの応援を得やすくなります。 例:「地元の商店街と連携し、共同でのキャンペーン企画も進行中です」
    • 例:「類似サービスの市場相場は5,000円程度ですが、当社は徹底したDX化によりコストを抑え、4,000円での提供を可能にしています」

計画書に落とし込む際のチェックポイント

  • [ ] 事業を始めるに至った背景や想い(ストーリー)が伝わるか?
  • [ ] 誠実さを示すデータ(リスク管理計画など)は盛り込まれているか?
  • [ ] すでに得ている実績(フォロワー数・試験販売の結果など)をアピールできているか?
  • [ ] 地元の協力体制や支援について触れられているか?

まとめ|創業計画書は“応援されるストーリー”を伝えるツール

創業計画書は、単に事業内容を説明する書類ではなく、あなたの情熱とビジョンを伝え、読み手の心を動かし「応援したい」と思わせるためのものです。

以下の4つの観点をしっかりと押さえることで、その可能性は格段に高まります。

観点伝えるべきこと計画書で示すべき内容
① やれそう感事業の実現可能性代表者の経歴、強み(スキル・経験)、協力者の存在、段階的な成長計画
② 売れそう感市場のニーズ・競争優位性市場データ、競合分析、顧客ニーズの証拠(アンケート等)、差別化ポイント
③ 儲けられそう感収益性・採算性売上・利益の試算、損益分岐点、資金繰り計画、価格設定の根拠
④ 応援したくなる感共感・応援したくなる要素事業の背景・想い(ストーリー)、誠実さ、すでに得た実績、地域との関わり

これらの要素を丁寧に、そして熱意を持って盛り込んだ創業計画書は、金融機関や投資家、支援者の心を確実に掴むでしょう。

あなたの夢を実現するための第一歩として、ぜひ「応援されるストーリー」としての創業計画書作成に挑戦してみてください。

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